铸造事业部从细处着手，规范管理，高效执行，全体员工团结一心、锐意进取、奋力拼搏，产品质量持续稳定、降成本能力不断提升，生产效率不断提高，各项经营指标在集团各单位排名中名列前茅。

      铸造事业部是浩信集团建厂较早的厂区，谈起该园区往往会想到厂房老旧、设备老化、环境脏乱差，但是在铸造事业部看到的却是整洁如新的设备、整齐划一的产品、精神抖擞的员工，一派欣欣向荣的厂容厂貌和积极向上员工精神状态。之所以如此，这得益于铸造事业部从细节入手的大智慧。如成品库：该仓库由专人负责按照成品仓库管理规定，做到产品标识明确、分类有序、摆放整齐、账物相符，叉车司机转运产品按照规定路径匀速行驶，并将产品安全准确的摆放整齐。在此基础上，保管员每天提前15分钟到岗，检查仓库有无异常，打扫仓库卫生，确保仓库管理高效运行。此外，在降成本方面，铸造事业部同样从人、机、料、法、环几个方面细节入手控制成本。在人员方面，保持员工稳定，加强培训和管理，提高工作效率；在机械设备方面，通过定期保养和错时维护等措施，确保设备稳定高效运行，产品质量稳定；在原辅材料方面，所有办公用品要做到细节管控，开源节流；在工艺文件、规范性文件方面，技术人员现场服务，员工严格按照标准执行，用技术工艺保障了产品快速合格生产；在环境卫生及安全方面，始终坚持安全第一、定期排查、主动节约和改善。

产品转运

成品库

      仓库管理和降成本措施只是铸造事业部规范管理的一个缩影，铸造事业部的全部管理工作由管理团队把握方向、制定战略、提出要求，各部门制定全覆盖的管理规范，组织全体员工培训学习、高效执行，抓严抓细，把各项制度规范落到实处，做到现场管理无死角，管理流程标准无死角，绩效考核全覆盖。正是在细节方面的精细管控，铸造事业部降成本能力不断提升，同时产品质量更加稳定，生产效率不断提高。

      标准有了，目标明确了，但没有执行，一切都是零。说一千，道一万，不如领导带头干。铸造事业部通过管理团队带头贯彻执行，带头抓工作、干工作、下现场，与员工同甘共苦，进一步激发了全体员工干事创业的热情，使优秀的企业文化不断固化下来、延续下去，形成了一套适合铸造事业部发展的良性管理之路，从而实现老厂区焕发新活力的峥嵘景象。

      “ 泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能成其深。” 把一件简单的事重复做就是不简单，把每件简单的小事做好就是不平凡。着手“小细节”，彰显“大智慧”。这些“小细节”就是铸造事业部各项经营指标名列前茅的“大智慧”。