在前不久的美国拉斯维加斯国际汽车零部件及售后服务展览会上，晋城市兴达铸件有限公司副总经理史继伟协同公司技术骨干收获满满：公司生产的大运汽车零部件等特色产品让26家到访客商重新认识了晋城铸件的工艺技术、产品质量、供货需求和实际装配使用情况。此举成为兴达铸件践行“一带一路”倡议跨出的一大步。

       对接中亚客商 兴达铸件迎来难得良机

       早在2002年，兴达铸件有限公司就在墨西哥迈出了 “走出去”的第一步。提起最关键的一步，史天祥记忆犹新：2015年8月28日，在 “山西品牌丝路行”（吉尔吉斯斯坦站）1200平方米的展区里，兴达公司展示的各种汽车、拖拉机配件等让前来参观的中亚客商兴奋不已。一位吉尔吉斯斯坦矿产公司的客商高兴地说：“山西装备制造业非常发达，在世界上处于重要地位，我们信得过山西品牌。”（FSC）

       “这次‘山西品牌丝路行’活动收获很多，在展会的第一天就接触了数位前来洽谈的客户，均有共同在吉尔吉斯斯坦开发市场的合作意愿。虽然这是第一次参加活动，但活动让我对国家的‘一带一路’倡议及‘山西品牌丝路行’活动的意义有了深入理解。结合当前国际国内经济发展形势及我国转型调整情况来看，中亚五国的发展潜力巨大，同时也是选择进入欧洲市场的一条路径。”史天祥回忆着当时的情景，对企业的明天充满了信心。这次中亚之行，通过与客商面对面的沟通，增进了中亚客商对兴达实力及发展方向的了解，也为今后出口业务的持续增长奠定了牢靠的基础。（FSC）

       父子接力 共同打造铸件“航母”

       1996年，史天祥怀着“打造晋城地区专业铸造生产企业”的梦想成立了晋城市兴达铸件有限公司。在22年的经营过程中，史天祥始终非常注重建立现代科学管理体系。长期以来，公司采用财务制度透明化、权利义务分工明确化等方式，将管理制度化、民主化，他还设立“绩效考核机制”和“日报机制”来提升员工的工作效率。日复一日，效率成了兴达铸件独特的文化标签，目前兴达铸件已经发展成一家集铸造与机加为一体的规模化民营企业。

       做企业和培养孩子一样，既需要慈父的温暖，也需要严父的鞭挞。对于儿子史继伟，史天祥严慈并济：1993年儿子16岁，他送给儿子的成人礼是一次长达四年的兵役生涯。史继伟退役后，正值他父亲创业初期，他耳濡目染父亲的创业经历，也明白了唯有自己强大起来，才能真正替父亲排忧解难。1997年，史继伟开始系统学习企业管理专业知识，山西财经大学工商管理专业毕业后，他从基层做起，在父亲的带动和影响下，积极参与企业运作的每个环节，了解企业管理的每个细节，并在实践中多次运用自己的专业知识帮助父亲出谋划策。（FSC）

       十年磨一剑，父子接力，经过两代人的共同努力，公司于2016年12月底完成了新三板上市挂牌事宜，为公司稳健发展提供了强有力的支撑。截至目前，兴达铸件有限公司资本总额2亿元，占地面积55000平方米，下设两个分厂，现有员工780余人。兴达铸件生产的汽车类、电梯类零部件，60%的产品出口欧美国家和地区。在积极响应国家“一带一路”倡议的大时代背景下，兴达铸件通过升级商业模式、拓展融资渠道，在美国、意大利等国市场取得了不俗的业绩，并与美国约翰迪尔农业机械公司、意大利赛迈·道依茨法尔公司、大运汽车等多家国内外客户取得了长期合作关系。（FSC）

       两代人努力叫响 “兴达铸件中国造”

       “企业发展到一定阶段，企业文化将会成为未来方向的导航。”史继伟认为，“一个企业只有具备了自己深厚的文化底蕴才能赢得更长远的发展。”在竞争日益激烈的今天，除了产品质量外，客户服务满意度也成为企业成败的关键。兴达以客户需求为己任，力求以一流的技术、一流的质量、一流的信誉、一流的敬业精神为客户提供一流的服务。而提到客户满意的标准，史继伟说：“满足用户的所有服务需求。在满足需求的同时，我们还将保证服务的质量和速度。目前我们已经在众多地方设置了服务站，这些服务站设立的目的是当周围用户有需求的时候，能得到我们最快的回应。除了专业的服务人员外，我们还有专职的内务跟单员，以便更及时地了解用户的服务需求，主动提供给他们服务。”（FSC）

       为“铸造”山西装备制造信得过品牌，兴达铸件通过ISO/TS16949︰2009质量管理体系认证等一系列体系认证。目前，兴达铸件已经实现了年产5万吨球墨铸件、灰铁铸件的生产能力，新购买了立式加工中心、卧式加工中心等20台套，并仍在不断开拓国内外市场。从墨西哥到中亚，从中亚到欧美……这是兴达铸件在国际装备制造领域的转型升级，更是两代人的一脉相承、身体力行。立足于客户，以创世界一流的品质来要求自己，完善自己，并以高昂的斗志迎接更高的技术挑战，两代人的共同努力只为让“兴达铸件中国造”成为永恒。（FSC）