“日本百年企业传承之钥考察团” -- 开团仪式在上海成功举办
2017年12月3日，青年铸造CEO“日本百年企业传承之钥”考察团开团仪式在上海成功举办。中国铸造协会副秘书长袁亚娟，中国铸造协会上海办事处常务副主任、鑫工艺（上海）材料科技股份有限公司总经理卜伟，随团专家——中国铸造协会顾问、河南铸锻工业协会名誉会长、中国管理科学研究院研究员、河南机械工程学会顾问王上均，以及来自河南、山东、江苏、上海、浙江等地的团员共20余人出席了开团仪式。
在主持人介绍了来宾与考察团团员之后，袁亚娟为大家带来了开团致辞。她在致辞中表示：“我国当前正处于传统产业升级发展的关键时期，作为对大工业发展规律的一种探讨与认识，我们需要从工业发达国家走过的工业化道路中去比较与借鉴。尽管在今年下半年，从神户特钢开始，日本制造业已连续发生三起造假事件，但我们不得不承认，日本经济的发展还是走在我们前面，而且发展的结构、质量比我们要好。日本经济对能源的消耗和对环境的破坏，跟我们也不在一个层次上。我们的单位能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本创造的价值是我们的150倍。”
据调查显示，全日本超过150年历史的企业有21666家，而在明年将又有4850家将满150岁。而在中国，现存的超过150年历史的老店仅有六必居、张小泉、陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉5家。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
袁亚娟总结到：“日本长寿企业长盛不衰的原因有很多，归纳起来主要有敬业、服务、质量、自律和未来意识。”在这次考察中，团员将通过参访日本的百年铸造企业，从中体悟日本企业长寿秘诀中最触动自己、最能与自身所在企业融合的部分，最后搞清楚企业生命周期背后的原因，总结企业发展经验教训，达到塑造企业家们的管理人才理念、拓宽视野、提升水平，最终达到提升创新创业绩效、推动宏观经济企稳回升的目的，就是本次考察的意义所在。
接着，特意赶来为考察团壮行的卜伟也为大家带来了精彩讲话。他认为此次考察团意义深远，为我国铸造行业培养后继人才，才是能够让中国产生更多百年企业的关键。最后，他也预祝考察团一切顺利，满载而归。
日本与我国一衣带水，但大到政治体制、小到生活习惯，很多都与中国不同。此次考察项目合作方中商国际旅行社有限公司刘霞经理赶赴上海，为大家介绍了此次考察的主要行程与注意事项，并发放出团通知，以便团员随时了解所需注意细节。
随团专家王上均老师接着话题，结合自身在丰田公司、三菱公司、新日铁等知名企业从事精细化管理工作、具有在日本长达十年的前沿精细化管理工作的经验，为大家介绍了日本铸造业的基本情况，并列举了在境外考察时需要注意的地方。最后他豪情寄语在座青年CEO，今后能够作为铸造行业的领军人物“赶日超德”！
最后，作为团长的郁雄健为考察团带来了总结发言。他衷心希望此次日本之行，团员们能够收获丰富，满载而归，也希望此次考察能够帮助企业家们更好地管理、提升企业经营，也创造出更多的中国百年企业！
开团仪式在温馨的合影留念后圆满画上句号。12月4日一早，考察团即出发前往日本，开启6天的访问之旅。
“日本百年企业传承之钥考察团” -- 参访小松集团茨城工厂
2017年12月5上午10点，“日本百年企业传承之钥”考察团来到小松制作所茨城工厂参观拜访，开启了日本考察的第一章。
小松集团主要生产建筑、矿山、公用事业、林业等行业的大型与小型机械，多年以来一直是世界上第二大工程机械生产商。小松制作所的前身竹内矿业（成立于1894年）小松铁厂于1917年1月设立，1921年从矿业公司分出。百年来，小松追求“品质和信赖”、最大限度地提高企业价值的理念贯穿于小松集团的组织、事业、员工还有整个经营之中，当前，小松辖下许多企业都实现了零排放。
此次考察团参观了茨城工厂的一个装配车间，对这家百年企业“软件”方面的管理模式有了切身的体验与学习。
（注：因车间内不允许拍照，所以对车间的描述仅以文字表达）
该车间占地约15亩（10000平方米左右），平均每100平方米的区域仅有工作人员1-2人，足见其工厂的工作效率。车间每一装配零件区域均有二维码，记录了该配件的生产方、负责人、装配进度及所需完成的时间等信息，扫描即可了然。
车间将每一道生产工序严格划分，并在通道口制作指示标志，标明了该工序的3S负责人及照片，以及该道工序的操作说明，还将需要注意的安全事项也以图文形式清晰地标识出来，从细节中可以看出这家百年企业管理的严格、高效、细致，也从中感受到了对安全注重的人道主义精神。
除了工厂参观外，考察团还听取了小松制作所目前的公司概况介绍，并与菊池调度总长和井上科长针对部件周转率、库存计算、质量追溯、未来几年市场预估等问题进行了交流，并向公务方赠送了纪念品。
企业小资料：
小松集团经营方针
①追求“质量与诚信”
追求“质量与诚信”，最大限度地提升企业价值是小松经营之本。对于小松而言，“质量与诚信”并不仅仅意味着提供用户满意产品与服务，更是一项贯穿于公司所有组织、事业以及整个经营过程中所有行动的根本出发点。为实践这一方针，小松提出了5项原则作为集团所有企业的经营指针，同时这也是每一位员工日常工作中必须遵循的行动指南。
• 始终从用户的立场出发，努力为用户提供环保、安全且富有创造性的产品与服务
• 始终不懈地追求技术与经营上的自我革新
• 以全球化视角推进集团的经营管理
• 做优秀企业公民，为当地社会做出贡献
• 为员工提供富有创造性与挑战性的舞台
②重视公司治理
企业价值最大化，并不仅仅意味着提升公司股价使公司总市值最大化，也并非一味地追求销售额、利润，最大限度地提高所有利益攸关方特别是用户的满意度，构筑起可持续、稳定地增加企业价值的体系更为重要。
小松集团各公司负责人有责任为建立注重“质量与诚信”的经营体制而不断努力，自觉承担起企业社会责任，脚踏实地、稳健经营。集团各公司要充分发挥公司董事会的作用，完善公司内部治理体系，提高经营透明度，切实加强公司治理。
③推进产品制造
“产品制造”（monozukuri）是小松竞争力的源泉。
小松集团所追求的产品制造，就是坚持小松特色产品制造体制，提供用户满意的产品与服务，不断开发出更环保、更安全、更具创造性的产品。
“日本百年企业传承之钥考察团”系列报道 -- 参访东京造币局
2017年12月6日，“日本百年企业传承之钥”考察团来到东京，参访东京造币局。
团员们首先通过视频了解了东京造币局的创建及发展历程，有了大概的背景知识后，大家从参观通道来到工厂参观货币及勋章制造过程，并在博物馆观看了货币和勋章等物品的展览。
东京造币局负责纪念币、勋章及金属工艺品的制造及贵金属制品的品味证明、矿物的分析试验。设有造币东京博物馆，介绍货币、勋章等的制造工程，并展示古钱、纪念币、勋章等约1000件展品。
造币局生产6种现在日本市面流通的货币，每日造币1000枚，并承制其他纪念币、奖章等，1964年在日本举行的奥运会，其金银铜牌也是造币局所制作，2020年也将由造币局承制。