11月16日，美利信压铸OA项目启动会召开。

       公司常务副总马名海、上海泛微科技销售总监张瑜、各相关领导及项目组成员参加了此次会议。

       项目经理、精益信息部副部长谭文军介绍OA项目的基本情况，通过OA系统的集团化部署，是快速提高公司内部管理水平和组织效率有效方法，本次项目规划了四个平台的搭建，提出五项实施内容，预计在2018年5月底完成整体项目验收。

       总经理助理肖宇发布了项目组织架构与职责职能，项目监理、精益信息部副部长杨天浩就项目管理机制、考核机制、目标责任书进行说明。泛微项目经理周炼对本次项目实施方法以及风险把控进行介绍。马总与项目经理谭文军、刘波、周宣伟签订目标责任书并颁发项目经理聘书，正式授权开展项目实施。项目团队代表宣誓一定秉承公司“紧、严、快、实”的管理思想，确保OA项目按照要求开展，为公司集团化办公协同打下坚实基础。

       马总在总结发言中指出：集团化协同办公可通过信息化固化流程、驱动流转、约束行为、深化考核，提升管理，实现管理体系落地。同时，能有效突破信息平台上下层级隔离、业务系统孤立、数据资源封闭的瓶颈，全面推动信息化与管理业务相融合，提高集团特别是职能部门员工的办公效率；打通办公环境的区域限制，实现集团管理信息的互通和共享。马总要求项目组一定要落实主体责任，有效开展工作，保证解决管理“两张皮”的问题，本次项目责任重大，项目成员要勇于挑战、克服困难，坚决完成OA项目的实施。