近日，华东地区铸造协会，上海市汽车行业协会汽车行业铸造分会在《发展战略与共享经济》主题调研中，走访了嘉善新华铸造有限责任公司，从中看到了中小铸造企业顺应环保形势要求，整合各自资源，实现优势互补，以联合求发展，走上合作共享发展之路的一个成功案例。
01 概况
嘉善新华铸造有限责任公司成立于2000年，有职工150人，规模生产风力发电铸件、汽车配件、液压铸件、弯管机铸件、泵件阀门等系列铸件，年铸件产量4000吨。公司拥有一拖二3吨电炉一组，每小时25吨的砂处理系统一套，半自动造型生产线二条。公司严格执行球墨铸铁件有关生产标准，各种检测设备齐全，已通过ISO9001-2008质量管理体系的认证，符合国家和信息化部的《铸造行业准入条件》，连续多年被评为信用等级优良AA级信用企业及浙江省安全生产标准化三级企业。是浙江省铸造行业协会的知名企业，也是华东地区铸造协会的理事单位。
嘉善银港铸造有限公司成立于2003年，原有职工100余人，铸件产品为农机配件、汽车配件、工程机械配件、机件等，年铸件产能3000吨，设备有2吨冲天炉一台，2114混砂机2台，抛丸机2台，没有造型设备，以手工造型为主。
王木根介绍企业情况
02 困局
2016年底嘉善县政府加强了对铸造企业环保达标的检查力度，银港公司因环境污染、排放不达标，被列入关停企业的名单，限期停产，企业注销。而新华铸造公司虽环保检查达标，无停产整顿之忧，但也出现了市场萎缩，产品下马，能力放空的窘境。一个是有市场，产品类同，却不能生产；一个是有产能，有设备，却吃不饱，能力放空。二者如若资源共享，拾遗补缺，则填补了双方的短板。这就为双方的合作创造了前提条件。
王木根(中)与倪冠曹会长(左)、沈金源顾问(右)交流
03 整合
在当地政府的支持和帮助下，新华铸造和银港铸造仅用了二个月的时间，便达成合并协议：
1.合并后的企业仍沿用嘉善新华铸造有限责任公司名称，并对外开展各项业务。
2.由银港秦继荣先生出资收购原新华铸造的部分股权，并占50%以上股份。
3.由银港秦继荣先生担任新的嘉善新华铸造有限责任公司董事长、总经理，全权负责新公司的日常经营工作。原新华铸造有限责任公司董事长、总经理王木根先生负责公司内部生产运行工作。
4.原二个公司的人、才、物、产、供、销全部纳入统一规划管理，并全部迁入原新华铸造工厂内生产。
参观企业现场
04 成果
从2016年年底开始协商到2017年2月达成协议，新工厂从今年3月开始正常运作。尽管只有短短的半年时间，但合并后的成效已得到初步显现：
1.原新华铸造的设备、产能得到充分利用，2017年的铸件产量可以突破7000吨以上，完全可以满足市场新增需求。
2.市场得到有效整合，由于产品类同，产能得到释放，提高了生产效率，扩大了吸收市场的容量，为产品的进一步开发提供了可能。
3.企业的技术、工艺得到提升，充分利用二个公司的原有技术力量实现了技术工艺的互补和提高，企业的管理水平也有新的提高。
4.由于发挥了自动造型线的作用，手工造型减少，职工人数也得到整合，二个公司的生产工人从250多人减少至目前的150余人，人员减少，产能则上升，提高了企业的劳动生产率。职工的收益则比原先提增30%左右，极大地提高了工人的生产积极性。
5.合并实现了“四个满意”的多赢局面：环境改善政府满意，合作环境改变，双方投资人满意，工人也满意。
05 启示
嘉善新华铸造有限责任公司和嘉善银港铸造有限公司合并的成功案例给铸造行业中小企业的整合发展提供一条资源共享、优势互补、联合共赢的有效途径。并从中给我们以下启示：
启示一：政府的支持是合并成功的保证。嘉善县政府有关部门不是就事论事的一关了之，而是积极牵线搭桥，做好双方的协调工作，并从财政和政策方面给予必要的支持，为双方合并创造良好的合作环境，既实现了环境的改变，又推动了地方企业的发展。
启示二：制订双方互利的游戏规则。合并涉及双方股东的实际利益。制订双方均可接受的合作方案是保证合并的前提条件。为此，通过第三方的合理评估、论证，制订出可行的合作方案。在确保双方利益的基础上，明确了双方的资产估值，划定了双方股权的比例，落实了相关的实施措施。用了不到两个月的时间，实现了成功合并。
启示三：有招才纳贤的宽广气度。原嘉善新华铸造有限责任公司无论在企业的生产规模、设备条件、技术优势、环保标准各方面无疑都优于银港公司，但王木根董事长从企业发展、年龄优势、开拓能力考虑，还是毅然决定让出新公司董事长、总经理职位，让更年富力强的银港董事长秦继荣先生担任新公司的董事长、总经理，自己退居幕后，敢当配角，负责新公司的内部生产管理工作，不插手任何新公司对外运作业务。体现了他既甘于奉献、敢于担当，又主动让贤、低调做人的宽广胸怀和情操。
启示四：相互尊重、精诚合作。至2017年8月，半年时间的磨合，现嘉善新华铸造有限责任公司产量逐月提升，质量保证，市场不断拓展，企业经济效益明显改观，实现了1+1＞2的健康发展局面。这得益新老董事长的紧密配合，两人在工作上相互尊重，相互支持，对企业的发展精诚合作，各负其职，体现了一个企业家的坦诚、包容和宽广胸怀。也是他们对铸造行业、对企业的一种责任和担当。
汽车分割线，速度与激情
嘉善新华铸造有限责任公司也许是一个特例，但他的成功做法和给我们的启示，无疑给铸造行业中小企业的发展提供了一个方向和路径，希望他们的经验能在行业内开花、结果，结出更多的丰硕成果。