2016年11月25日，东风汽车零部件（集团）有限公司在十堰召开2017年供应商大会。会议表彰了东风零部件公司2016年度最佳和优秀供应商，部署了该公司2017年采购工作。据介绍，2017年东风零部件公司采购工作的总体思路是：围绕“打造具有竞争力的供应链系统”这一主线，强化供应商选择与开发、供应商管理、采购降成本等工作，突出协同采购、精益采购、战略采购三方面重点工作，全力提升企业采购管理水平。

　　东风零部件公司党委书记高大林，副总经理王勇、肖大友，党委副书记江川，副总经理韩力等出席会议，并为2016年度最佳和优秀供应商颁奖。

　　会议指出，2017年，东风零部件公司采购工作将进一步提高供应商集中度，数量削减5%；进一步提升A、B级供应商比率，A、B级供应商占比提升5%；提升采购品实物质量，纳入不良品率降低10%；在供应商中开展RANK-UP活动，必达目标为40家；实现采购降成本不低于4%，达成3项协同优化目标。

　　高大林说，从当前整车市场形势和市况来看，2017年，东风零部件要保持收入、利润双增长压力很大，内部降成本将成为重中之重。来自整车及主机厂降价和原材料上涨的双重压力将日益凸显，这对零部件企业的发展提出了更高要求。希望各供应商从“质量事关企业生死存亡”的高度认识产品质量的重要性，以优质的产品满足主机厂和客户的价值需求。东风零部件公司将与供应商不断加强协同，不断创新，抱团取暖，共同应对市场变化，提高整个供应链的竞争力。