2012-01-09

告别不平凡的2011，我们跟随恒诚进入了新的一年。2012年，我们必须要开一个好头，开好局、起好步，对顺利完成全年工作目标任务有着重要作用。为了实现“首季首月开门红”，公司全体员工必须团结一心，发扬艰苦奋斗的精神，保质保量完成工作任务。2012年首季首月，精铸50吨产量任务，砂铸200吨产量任务。
一、狠抓市场挖潜力。市场是企业发展的导向，业务是企业发展的源动力，要想实现企业的目标任务，首要的是要有充足的订单。2012年，业务系统全体职工务必要打破传统思维，力争突破，开拓高端市场，依托恒诚，面向海外，打通国际市场。全员销售工作要继续加大力度，不放过任何一个有可能的机会，不漏掉任何一个细节，不忽略任何一丝线索，由1%的可能，就要付出100%的努力。
二、技术革新无止境。技术是企业的核心竞争力，铸造企业更是如此。面对订单和图纸，我们要有能力将其转化为优质的产品，这样才能赢得客户的信任，为公司赢得更多订单的同时，也为企业赢得信誉和口碑。技改是企业前进的动力，技术上前进一小步，企业就能前进一大步，技改无小事。在技术上，我们就是要做到人无我有，人有我优，别人干不了的，我们能干；别人能干的，我们干得好。
三、稳定生产不放松。生产是企业的核心，全厂围绕生产转，一切职能部门都是为生产服务的。生产一定要有序，如何才能做到有序生产？只要做到公司五保经营理念中的三项即可，保质量、保交期、保安全。保质量，严格过程质量控制，从原材物料的采购，到工艺方案的设定，再到工人操作细节，一定要步步为营，不出一丝一毫的差错；保交期，交期是我们对客户的首要承诺，一定要力保确保，合理安排生产，优化生产组织，按订单生产，一单一清，清单清线；保安全，安全是个大问题，安全问题，不出则已，一出惊人，往往是小问题酿成大事故，抓到再细再严，也不为过。
四、职能部门提境界。我们究竟要建设什么样的职能部门？必须要建设服务型职能部门。现如今，政府都在转型，建设服务型政府。作为企业的职能部门，更应该意识到转型的必要性，做好转型的思想准备和知识准备，既是为了促进企业的长足发展，也是为了能跟得上企业的大步发展。我们的职能部门要为谁服务？为企业服务，为职工服务，为业务、技术、生产服务。我们提供优质的服务，公司才有优秀的人才，准确的数据，合格的原材物料，强有力的后勤保障，良好的工作环境，这样才能做出优质的产品。

业务开发市场，需要技术和生产的能力保障；合理安排生产，需要合理的订单结构和一流的工艺水平；技术串联业务和生产，职能部门做好一切保障工作。企业的健康发展，离不开任何一个环节，各个环节是相辅相成的。为实现2012“首季首月开门红”，让我们携手并肩，共同奋斗，打赢首战！首战必捷！