时值寒冬，但大连重工·起重集团生产经营却如火如荼。一套套大型风力发电机组、一台台水电核电设备、一根根大型船用曲轴等重型装备和核心部件正源源不断地发往国内重点工程和世界各地。
1至10月份，大连重工·起重集团销售收入完成101.52亿元，经营总额完成125.87亿元，分别比去年同期增长43.2%和44.3%;其中出口1.6亿美元，比去年同期增长59.2%。
大连重工·起重集团在世界金融危机影响加深情况下如何取得如此辉煌的业绩。产品结构调整，御风险于前
2008年大连重工·起重集团产品市场需求旺盛。
中革基地正在为中国华能集团等电力企业赶制风电设备，目前，已经手持订单5300余套;泉水基地的曲轴公司正在抓紧赶制即将下线的90型曲轴，目前，手持大型船用曲轴订单53根;旅顺基地正在紧张生产核电站用环型起重机和大型冶金机械……
几年前，刚刚组建的大连重工·起重集团却远没有这样的辉煌。产品仅仅拥有散料装卸机械、起重机械、港口机械、冶金机械等四大类传统产品，且产品技术含量低、市场份额少，更谈不上与国际同行同场竞技。
谈起这些，集团董事长、总经理宋甲晶无不感慨：大连重工·起重集团面对中国装备制造业的崛起，面对激烈的市场竞争，必须坚定信心，秉承“凝心聚力、创建一流”的企业核心价值观，加大产品结构调整步伐，提升产品和企业的核心竞争力。
今年以来，大连重工·起重集团投入16.9亿元，开发出3兆瓦大型风力发电机组、90型大功率船用柴油机曲轴、大断面隧道掘进机等国家重点项目产品。核电、风电、水电、火电、城市垃圾发电等“触电”新产品不仅打破了长期被国外垄断的局面，又凭其高技术含量为企业赢得较高的效益。
今年前10个月，大连重工·起重集团新开发的具有国际竞争力的6大类主导产品的销售收入已经占到经营总额的60%以上。宋甲晶充满信心地说，即使受到世界金融危机的影响，在传统产品市场萎缩的情况下，我们的生产坚决不能停，我们还要进一步开拓市场，确保今年160亿元经营总额的完成;不仅如此，我们2009年更将完成200亿元的经营总额，继续保持40%左右的增长速度。
这是一家装备制造业大型企业的坚守。6年时间，大连重工·起重集团先后投入54亿元进行大规模技术改造，建起了具有世界先进水平的铸钢生产线，购进了世界一流的数控加工中心、数控龙门铣床等多台先进的大型机加工设备，引进了美国电脑模拟工艺设计软件，国内先进的大功率磁力探伤设备和数字超声波探伤仪。投资5000多万元建立了技术研发中心，1500多名工程技术人员通过自主研发、引智创新、产学研相结合，新品开发已经呈现“井喷”态势。
春天的脚步是从冬天走过来的。大连重工·起重集团的经营总额由2002年的16亿元跃升到今年的160亿元，连年翻番;全员劳动生产率今年将达到60.19万元/人·年，是2002年的8倍多，实现利税成倍增长;综合经济指标连续多年名列全国同行业第一名，跻身中国制造业500强，目前已经成为中国重机行业经营总量最大的企业。
国际市场开拓，早早与狭路告别
如果你让列车时速再快10公里，只需要加一加马力;而若想使列车时速增加一倍，你就必须要更换“轨道”了。
今年前10个月，大连重工·起重集团整机出口98台套，出口创汇1.6亿美元，比去年同期增长59.2%。
这样的业绩，是大连重工·起重人以前想都不敢想的。
以往，大连重工·起重集团在产品出口上只是“小打小闹”，给国际大公司提供备品备件，属于“打工族”。为了从“打工族”变成真正的“国际老板”，大连重工·起重集团始终没有忘记肩负的历史使命。针对资源与产品全球配置的需要，他们迅速调整企业发展思路，及时提出由生产单机、小批重机产品满足国内市场，向批量、成套和重大技术装备产业化方向发展，满足全球市场需求，实施国际化经营战略，增强国际竞争力，创建国际化大型企业集团。
“创建国际化大型企业集团，必须要有信心，必须有强壮的体魄，必须提高我们的软硬实力。这也是我们面对挑战、迎难而上、保持科学发展的战略决策。”宋甲晶说。
在硬件建设上，大连重工·起重集团打造出了具有国际领先的大件精加工、大件铸造、大件热处理和大型装备设计、制造及总装发运能力;在软件建设上，大连重工·起重集团始终坚持原始创新、引智创新、集成创新相结合，不断消化吸收国外先进技术，以其所长为己所用。企业软硬实力的提升，支撑起大连重工·起重集团的国际化战略。
随着零部件出口基地建设、单机和整机出口、成套产品出口三条主线的同步推进，出口产品品种进一步扩大，提高了企业整体适应市场的能力。通过与国内外知名工程成套公司联盟，扩大整机出口，提升了企业在国际市场的知名度和占有率。现在大连重工·起重集团堆取料机、翻车机、岸桥、装船机等十几个整机产品和大型铸钢件、低压缸等零部件频频出口，名扬海外，出口结构也实现历史性转变。
2008年大连重工·起重集团整机出口实现了由单机向批量化的转变，并为承揽海外工程总承包奠定了基础。目前，大连重工·起重集团产品已大批量进军美国、巴西、德国、南非、澳大利亚等国市场，服务区域由以亚洲为主拓展到世界各地，产品也由最初的以零部件为主，转变为整机批量化出口，再到承揽海外工程总承包。企业管控升级，事前强身壮体
在一个开放、竞争的市场中，只有具备产品优势特征自生能力的企业才会永续发展，而自生能力的提高需
